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CUESTIONARIO DE SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

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1. Actividad de su empresa

2. Su empresa es:

3. ¿Cuántos años lleva en el mercado?

4. ¿Cuáles han sido sus ventas el último año? (en miles de €)

5. ¿Cuántos empleados tiene (incluyéndose usted)?

6. ¿Tiene Vd. poder de decisión en cualquier área de la empresa?

7. Indique en que etapa se encuentra su empresa:

8. ¿Reserva algo de tiempo a la semana para pensar (pensamiento estratégico)?

9. ¿Considera que está ganando suficiente con su empresa?

10. ¿Cómo valora las habilidades comerciales de su equipo de ventas?

11. ¿Fija objetivos individuales de ventas para su equipo comercial?

12. ¿Consigue los resultados que espera de su equipo?

13. ¿Tiene procedimientos documentados para su personal y para su empresa?

14. ¿Ha creado un organigrama describiendo las funciones y puestos de trabajo?

15. ¿Tiene indicadores claves de funcionamiento para cada puesto?

16. ¿Tiene un plan de negocio escrito?

17. ¿Considera que delega de manera adecuada?

18. ¿Cada cuanto se revisa el desempeño de su equipo?

19. ¿A día de hoy puede medir la productividad de su equipo?

20. ¿Dónde están los “cuellos de botella” de su negocio?

Elige 5 prioridades que consideras tu negocio puede necesitar actualmente.

VENTAS Y MARKETING

Disponer de métodos inmediatos, persuasivos y económicos que permitan generar más clientes potenciales

Un plan de marketing paso a paso que aumente significativamente mis ventas, sin tener que dedicarle todo mi tiempo y esfuerzo.

Tener una presencia e imagen más efectiva para la venta de mis productos o servicios, que se sitúe por delante de la competencia.

Formar un equipo de ventas que consiga mejores resultados y un mayor beneficio. Aumentar el valor medio de venta.

CONSTRUIR EQUIPOS Y LIDERAZGO

Ayudarme a construir y desarrollar aptitudes y atributos sólidos para que pueda, dirigir, guiar mi empresa.

Desarrollar un sistema de entrenamiento para que las personas sean más efectivas, productivas y motivadas.

Ayudarme a mí y a mi equipo a gestionar mejor nuestro tiempo y dejar de trabajar de forma reactiva, siendo proactivos en la construcción de la empresa.

GESTIONANDO SU NEGOCIO

Desarrollar objetivos claros y convincentes a nivel personal y empresarial para el crecimiento de mi empresa.

Conseguir estar más tiempo lejos de mi empresa, con la certeza de que sigue creciendo y obteniendo más beneficios sin que esté presente.

Conseguir un sólido plan de acción para que mi equipo y yo nos centremos en hacer las cosas que nos reportarán los mayores resultados.

SISTEMAS

Trabajar “EN” el negocio en vez de “PARA” el negocio, y crear una empresa que dependa de los sistemas en lugar de las personas.

Desarrollar un organigrama y una descripción de cada puesto y conseguir de la administración de la empresa un compromiso real.

Dar a mis productos/servicios regularidad en la entrega para proporcionar mejor servicio y más satisfacción al cliente.

He leído y acepto la Política de Privacidad *

Responsable de los datos: DESTRETIA, S.L.
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