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SOY UN CONVENCIDO QUE EL ÉXITO PASA POR EL DESARROLLO
DE LAS HABILIDADES BLANDAS (*) EN EL INDIVIDUO.

Trabajo  cada programa aplicando mi metodología y combinándolo con herramientas muy novedosas aplicadas al conocimiento y al desarrollo del talento ayudando a perfeccionar el comportamiento, las competencias, la motivación y la inteligencia emocional en cualquier ámbito de la persona, de los equipos y de las empresas.

(*) Las habilidades blandas son habilidades asociadas con la personalidad y naturaleza del individuo tales como: capacidad de liderazgo, relaciones interpersonales, comunicación, creatividad, pensamiento crítico, actitud positiva…….

Desarrollo
personal

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Desarrollo empresarial

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Desarrollo del equipo

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Entrenándote para vender

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Selección de personal

(Job Benchmarking)
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Campus Alto Rendimiento Ejecutivo

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y ver la forma de solucionarlo a tu medida.

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Entrevista realizada en Radio Capital

2024© Humberto Roselló · Todos los derechos reservados

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Desarrollo personal

PROGRAMA: Alto rendimiento personal/ejecutivo.

OBJETIVO: Mejorar el rendimiento y la productividad individual. Aprender a conocerse a sí mismo y mejorar las relaciones con los demás, para mejorar la comunicación, liderar, vender, desarrollo profesional, desempeño, etc.

ÁREAS DE TRABAJO: Comunicación, comportamientos, motivadores, inteligencia emocional (autoconocimiento, autocontrol, motivación, empatía y habilidades sociales.

DIRIGIDO A: Personas de todo tipo de empresas y a nivel particular.

DURACIÓN: entre 4 y 6 sesiones de 2:30 horas de duración cada una.

Desarrollo empresarial

PROGRAMA: Mentoring 1 a 1.

OBJETIVO: Conseguir una empresa rentable y que funcione como una máquina perfectamente engrasada y sea un lugar donde se desee trabajar.

ÁREAS DE TRABAJO: Planificación, Control del negocio, marketing y ventas, sistemas y equipos.

DIRIGIDO A: Empresarios y directivos con poder de decisión de pequeñas y medianas empresas.

DURACIÓN: mínimo entre 4 y 6 meses en sesiones semanales de 2:30 horas de duración cada una.

Desarrollo del equipo

PROGRAMA: Coaching de Equipos.

OBJETIVO: Conseguir un equipo perfectamente alineado con los objetivos de la empresa. Trabajar áreas clave de un equipo de alto rendimiento.

ÁREAS DE TRABAJO: Alineación, Comunicación, Productividad personal, Equipo y Liderazgo y Resultados.

DIRIGIDO A: Equipos de pequeñas, medianas y grandes empresas de cualquier área y actividad.

DURACIÓN: entre 5 y 8 sesiones grupales (máximo 10 personas) de 4 horas de duración cada una.

Entrenándote
para vender

PROGRAMA:Entrenándote para vender. Las claves del éxito en la venta. La empatía y las emociones en el proceso de venta.

OBJETIVO:Vender de forma diferente y mejor a través del conocimiento y manejo de las emociones en el proceso de venta.

ÁREA DE TRABAJO: la compra es un proceso emocional, fuentes de prospección, conversión y fidelización, el proceso de ventas y cómo comportarse delante de un cliente, cómo cerrar ventas sin presión: la importancia de la influencia y de la argumentación persuasiva.

DIRIGIDO A: Equipos comerciales de pequeñas y medianas empresas.

DURACIÓN: entre 1 y 4 sesiones grupales (máximo 15 personas) de 4 horas de duración cada una.

Selección de personal

EL JOB BENCHMARKING TM
Es el único proceso patentado a nivel mundial por TTI Success Insights, que consiste en alinear las necesidades del puesto de trabajo con los talentos de la persona que lo ocupa.

¿Qué es el proceso Job Benchmarking?

Si un puesto de trabajo pudiera hablar, elegiría este método para decirnos los talentos que necesita para lograr un elevado desempeño y elegir a las personas que dispusieran de ellos.
El término significa “coger lo mejor”, las compañías lo utilizan para aprender de los mejores, consiste en estudiar (copiar) modelos que ya funcionan en otras empresas para implementarlo en la propia, se utiliza mucho en marketing. En este caso, podríamos afirmar que se trata de un benchmarking interno no externo.

Objetivos del Job Benchmarking

Crear perfiles de puesto en ausencia de un proceso establecido, Indicar a la persona cuáles son las conductas críticas de éxito de su puesto, Dar feed back a una persona para su mejora ante el reto de elevar el desempeño, Preparar un plan de desarrollo personalizado en base a la carencia de talentos identificados en la persona.

Es un proceso aplicable a: Selección, Reubicación, Promoción, Desarrollo

“El coste promedio de la mala elección de una persona para un puesto de trabajo es de 3 a 15 veces el coste del salario, mas el coste de intangibles”